一个合格的领导会将下属的能力物尽其用，将恰当的下属分派到合适的岗位上，并使下属尽心尽力的完成并做好指派的工作，然而，并不是每一个下属都能找到适合自己的岗位，这时就需充分显示领导的激励才干了，你必须让你那没找到合适岗位的员工，对自己现有的工作尽心尽责并且保质保量的完成，尽可能让其在现有工作中找到兴趣（乐趣）。

　　领导最重要的才干不是会某项技术或精于某项技术，而是要会用人，将恰当的人才用到适合的岗位上去，虽然领导本身不会技术，但他可以通过他的下属来完成，这就是领导！当然合格的领导还必须得学会挖掘、发现和培养人才，因为显性的人才必定是有限的，多数的人才是属于隐性的，你不去挖掘和培养他，那他永远也只能是一粒优质的、深埋于肥沃土壤里的种子，因此，你必须得去挖掘和培养他，你才能发现他的才干，也才能为你所用。可惜的是有很多的领导不知道这样做，只是一味的埋怨没有人才。更有许多的领导有这样一种错觉，很怕他的下属显示出高于他的才干，担心下属升迁后会对他的地位形成威胁，因而就会想方设法的将那些才干稍微出众的下属遮掩起来，不让他的才干得到发挥，让他没有升迁的机会，或将下属的才干归为己有，踩着下属往上爬。其实这样的观点是相当错误的，如若你下属的才干得不到充分的发挥，你部门的工作就不能很好的完成，更不要说什么超额完成了，这能说明什么呢？这只能说明你（领导）是一个没有领导能力而庸容的家伙，这样的领导又有何能力而言呢？

　　一个好的领导总是能为下属创造一个个不断表现自我和超越自我的机会，引导下属的才干得到不断的发挥，并帮助下属使其的工作能力取得不断的进步，得到进一步的提升；在下属工作成绩不好时，他会与下属一起共渡难关，了解他的下属是怎么了？为什么会如此？他会与他的下属一道分析并找出工作成绩不好的原因，然后与下属一起改善它；如若下属工作成绩好、进步快，他不但不会居功，而且还会鼓励下属、提醒下属不要居功自傲，应再激再励将下一步的工作做得更好、更出色。他还会不失时机的向上级推荐下属，为下属制造尽可能多的升迁机会。

　　其实如果一个领导能挖掘、发现和培养人才，并做到人尽其用，其本身就充分的说明了这个领导是一个非常能干、非常合格的领导，不然你又怎么能带出这么多的精英呢？在上级考虑升迁你下属的时候，同时也在考虑你的位置，因为如果你的领导是开明的，那他决不会将你固守于那儿大材小用，如果你的领导不开明，那你就怎么做都无济于世。请记住“优秀的领导提拔优秀的人才，庸容的领导提拔庸容的人才”这是为什么呢？这是因为优秀的领导在提升人才时，首先考虑的是这个人才对企业有何用处、有何帮助，总希望提拔到那些对企业有帮助的人才来帮助企业成长，使企业整体的竞争力得到更进一步的加强，并不像那些庸容的领导那样一心只想着自己；而庸容的领导呢？他提拔人才的第一标准是考虑对我会不会形成威胁、对我有何利益，若下属的提升会对他形成威胁，又得不到好处，那他就会将这个下属从提升计划中忽略掉，换一个不能对他地位形成威胁而又有利益的“人才”，这样既不会对他的地位形成威胁又对他有好处，何乐而不为呢？
　　总之，领导的责任就是要善于挖掘、发现和培养人才，并且将适合的人用到合适的岗位上去，同时做好自己的本职工作。